电竞菠菜外围app打造“百亿化工”、打造“百年品牌”四大化工建设加快建设中国一流工程公司——专访中国党委书记、董事长胡六芳化工第四建设有限公司

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四华建设公司党委书记、董事长胡留芳

电竞菠菜外围app四化建设公司党委书记、董事长胡留芳（中）指导公司博化60万吨/年离子膜烧碱项目一线检查指导

四华建设公司党委书记、董事长胡六芳（左一）在一线检查指导公司宁波项目工作

“近年来，中国化工第四建设有限公司深入岳阳，覆盖全国。第四建设有限责任公司党委书记、董事长胡留芳。表示，公司发展稳健，未来蓝图清晰可期，公司新一届领导班子于2018年10月成立以来，公司以坚定不移的使命担当，落实国家三年行动——国有企业改革，坚持改革创新，以“发现问题，做大做文章”为主题，推动企业降本增效、增效、聚焦创新、促进转型、谋求发展，并取得阶段性成果。

改革创新两轮驱动带来三年“蝶变”效应。 2020年，四华建设公司新签合同较2017年增长115.7%，主营业务收入较2017年增长110.3%，增长155%利润总额与2017年相比，净资产较2017年增长123%。2021年，公司发展形势更加喜人。预计新签合同额将超过100亿元，主营收入70亿元。

党建领导

推进企业现代化管理

以党建为先导，为培育国内一流企业提供政治保障。四华建设公司党委始终坚持把加强党的领导和完善公司治理相结合，加快建设中国特色现代企业制度，为建设国内一流企业奠定坚实的制度基础工程公司。坚持把党的领导融入公司治理的各个环节，定方向、管大局、推动落实，支持和督促其他治理主体依法履行职责。把党的领导组织化、制度化、具体化，确保党的意图贯穿企业改革发展、生产经营全过程，切实发挥党委在企业发展中的全面领导作用。修订完善《党委会议议事规则》《三大一大事项管理规定》等，严格把党委研究讨论作为党的议事前要求落实董事会和经理的决策。

坚持战略领导，设定目标。公司科学制定“三年五年规划、十年三十年愿景和目标”的中长期发展战略，制定“1356”战略举措，明确以改革创新为动力中国石油四化建，并加快建设成为行业领先、国内一流的综合投资、建设与运营一体化的工程公司。

顶层设计的蓝图。公司制定了“十四五”战略规划，明确以推动高质量发展为重点，统筹国内外市场，聚焦建筑工程、环境治理、工业三大业务领域。到2025年，营业收入达到100亿元。 《百亿化工建设》；非化工业务收入占比70%，海外业务收入占比15%，转型升级取得实质性突破；全面完成国企改革三年行动任务，建设创新型企业，实现公司高质量超常跨越式发展。

深化改革

创新激活企业内部动力

全面落实国企改革三年行动，积极稳妥推进混合所有制改革，深入推进三项制度改革，深化生产经营管理体制改革以身作则，全力推进公司三年改革行动的落实。

积极稳妥推进混合所有制改革。按照国企改革三年行动要求，四华建设把混合所有制改革作为建立中国特色现代企业制度、形成市场化体制机制的重要途径。 ，并在混合所有制改革中保持控股，成立中央企业、地方国资、行业优质民营企业、员工有投资为一体的混合所有制公司，实现“多种所有制，取长补短，实现共赢发展。

过去一年，公司与岳阳临港新区开发投资有限公司、湖南晨光建设公司合资成立的湖南港辰建设工程有限公司挂牌运营，正在建设中的岳阳新港保税区。充满活力。目前，公司已与长沙市芙蓉区政府、江西省南昌市政府对接，重点推进四化建设长沙总部和四化建设南昌总部建设。混合所有制改革企业的形式。同时，按照“成熟一户改一户”的方针，稳步推进公司二级企业和公司混合所有制改革。

通过混合所有制改革，公司将实现“三引进三强”，即通过“引进资本”，扩大国有资本的影响力和带动作用，发挥国有资本的作用。国有资本做强；控股”，股权结构更加多元化，公司治理结构得到加强；通过“引进”，构建“央企品牌实力+民营机制”新生态，建立市场化运作机制，提升企业竞争力。

三项体制改革进一步推进。四华建设公司本着“激励好工作，做得不好调整，达不到目标底线坚决退出”的原则，开展了常态化的考核检查。 2019年以来，公司共调整了包括新员工在内的中层干部109人。 25人升职，29人降职，41人调换，14人调离非领导职务，真正实现了干部“能上能下”；以“变薪变”为原则，完成公司总部组织机构改革和“三定”工作，实施新的薪酬方案，对全体员工实行月度、季度、年度绩效考核，真正实现“高和低收入； 《劳动合同与劳动关系管理办法》，组织财务、经营、安全、技术、物资等制度公开竞赛，晋升31人，降级8人，调职38人，解除劳动合同3人。员工“可以进出”。同时，在改制单位湖南刚臣公司实行职业经理人制度，完成经理人市场化选拔工作。通过三项制度改革的深入推进，“竞争就业、贡献收入比”的理念逐渐深入人心。

深化生产经营管理组织模式改革。针对公司二级企业存在“散、小、弱”的问题，为实现“专业化做专精，综合性做强做大”的目标，公司生产、经营管理水平全面提升。从优化机构设置、合理配置资源的角度中国石油四化建，按照中国化工集团批准的“7+1”模式，公司先后并购内蒙古分公司等30家分公司和1家子公司，完成7综合性分支机构。公司改制改制，1个专业分公司。通过深化生产经营管理组织模式改革，公司所属二级企业由33家减少至12家，效率和效益大幅提升。二级公司隶属于具有一定规模、组织健全、运营团队稳定，具有经营、开发、组织生产能力并能长期稳定发展的公司。

提高质量和效率

促进企业高质量发展

在推动高质量发展的过程中，四华建设公司抢抓市场机遇，优化市场布局，着力推动业务转型升级，推进全面精细化管理，企业质量和效益稳步提升。

优化市场布局。公司积极跟进国家发展战略，由“做项目”向“做市场”转变，在福建、海南、广西、长沙、上海等地建立了五个市场开发中心，以国家重点投资基地为基础进行市场开发。密切关注化工主要市场的重大项目，有效推进大型项目管理战略。先后中标浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目、山东玉龙石化4000万吨/年炼化一体化项目1亿元级项目。

着力推动业务转型升级。公司已从建筑承包商转型为集投资、建设、运营为一体的工程公司，从化工行业向化工、基础设施、环保等综合开发转型，从单一的国内市场向国内、国外市场。公司从墙内香、墙外香四方面加快业务转型步伐，深化与长江生态环保集团、广东集团等大客户的合作，中标岳阳中心城区污水处理工程（二期）建设、广东食品等大型非化工项目。公司非化工业务连续三年占比保持在35%以上，预计今年完成非化工业务占比45%以上。

推进全面精细化管理。精细化管理是企业生存和发展的必然要求。公司通过开展“工程项目精细化管理年、提升年、深化年”系列活动，全面实行劳务实名制管理和工资集中支付制度，确保劳务支付劳工人员； 100万元以上的分包、劳务分包必须在“化工云采购”平台进行网上公开招标和评审； “化工云采购”平台大力推进集中采购，平台工程物资采购率超过97%；全面实施项目成本管理，将所有项目纳入目标成本考核，充分运用成本管理制度，对年度考核绩效优秀的项目进行公开奖励。

通过实施工程项目精细化管理，实现了从“项目经理管项目”到“法人管项目”、“粗放管理”到“集约管理”、“前端管理”的转变” 到“后端管理”和“体验管理”。 “科学管理”的“四个转变”，显着提升了公司项目管控能力，涌现了一批精细化管理和经济效益和社会效益，如福建汉兰垃圾焚烧项目、福建省污水处理厂项目等。岳阳市君山区中心城区。更好的品牌商品。

努力工作

工人享受发展红利

公司以共享发展成果的理念激发全体员工的创业热情，以感恩的心态回报社会，大力建设民生工程，投身扶贫事业，勇于承担央企的社会责任。

一切为了人民中国石油四化建，让工人群众共享发展成果。在企业改革发展过程中，四华建设公司牢固树立“一切为了人民”的发展理念，坚持与员工共享发展成果，让员工在企业改革发展中更有获得感。企业中国石油四化建，不断实现广大员工对美好生活的向往。公司完善薪酬福利机制，实现员工工资福利与企业经济效益同步增长。 2020年在职员工人均收入比2017年增长56.15%，2021年比2020年增长17.2%。2021年，公司将职工住房公积金缴存比例从2020年的5%提高到8%，分三步明确到2022年达到最高缴存比例。

在员工过年和节假日福利方面，公司将原来的中秋、春节两个节日调整为端午节、中秋节三个节日春节期间，公司2800名离退休人员与在职员工一视同仁，同时发工资。公司投资3000余万元，对四栋化工楼内的老小区进行亮化美化。经过3年的建设，在完成四环建设区西区棚户区改造和570套安置房建设的基础上，今年又投资启动了南区改造四环建设区，让该地区的住房困难群众也能充分享受公司的发展。结果。

大力建设民生工程。三年来，四华建设公司充分发挥央企优势，助力岳阳“三区一中心”建设。以PPP或EPC+F（设计、采购、工程总承包、融资投资一体化）模式，先后承建了珍珠山公园、君山污水处理厂改扩建工程、岳阳市政府家庭区改建（旧改）城楼工程、岳阳中心城区污水系统综合治理二期工程、经开区新华路等岳阳重大民生工程中国石油四化建，彰显了岳阳央企的担当与担当。

致力于扶贫。四华建设公司积极响应岳阳市委、市政府要求。 2016年至2017年在湘阴县杨林寨乡王家河村，2018年至2020年在汨罗市穿山坪镇大摩岭村，2021年在四川山坪镇穿山村派出专人携带开展定点扶贫和乡村振兴工作，先后投入超过100万元用于产业帮扶、医疗救助、雨露计划、农副产品销售、农民工就业、基础设施建设等扶贫工作缓解和援助。同时，公司响应国家号召，于2018年开始与甘肃省庆阳市华池县淮安乡结对帮扶。公司捐款25万元设立助学基金，公司购买农副业产品每年供消费。通过脱贫攻坚等方式，三年累计购买农副产品近100万元，助力全乡脱贫攻坚。今年，公司派出副县长到庆阳市环县开展乡村振兴工作。公司连续三年荣获“岳阳市帮扶工作先进单位”称号。

潮平岸宽，风悬。砥砺前行的四化建设公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高政治站位，强化责任担当，弘扬艰苦奋斗精神，努力建设“百亿化工”更高的斗志。 “百年品牌”，加快建设成为行业领先、国内一流的集投资、建设、运营为一体的工程公司，努力谱写公司“十四五”高质量发展新篇章计划”。

电竞菠菜外围app记者 郝家勇 通讯员 谢云辉